1. ¿Qué es la Gestión de Ideas? Mito y realidad

La Gestión de Ideas, primer proceso de la Gestión de la Innovación. Un enfoque imprescindible de cómo aprovechar y gestionar las ideas en las organizaciones para ser innovadoras en un mundo en el que el conocimiento y los mercados han perdido las fronteras.

2. ¿Cómo podemos promover la generación de ideas y llevarlas a la acción?

Promover, la generación de ideas: recolectar ideas de forma eficiente y eficaz; permitir la colaboración para obtener mejores ideas y resultados.

Filtrar las ideas asegurando la calidad de las oportunidades preseleccionadas, evaluar con criterios específicos ajustados a objetivos o capacidades empresariales.

Seleccionar aquellas que integrarán la cartera de ideas; analizar en profundidad esta cartera.

Decidir aquellas que pasan al siguiente proceso de la Gestión de la Innovación; hacer el seguimiento de su desarrollo e impacto.

3. ¿Ha cambiado la forma de innovar? ¿Impacta en la forma de buscar y encontrar ideas?

Closed/Open Innovation- Incremental/Radical – Core/Periphal …

La evolución de la innovación: más allá de nuevos productos o servicios, traspasando fronteras organizativas ya sea en la promoción o búsqueda de ideas como en la salida a nuevos mercados;

Impacto en la búsqueda y generación de ideas e identificación de fuentes de las mismas.

4. ¿Está nuestra organización preparada para generar ideas que respondan a los objetivos de innovación?

Estrategia- Impacto Organizativo /Cultura – Proceso - Factores – Resultados

Identificar la visión y el enfoque estratégico de la innovación como marco de la estrategia para la generación y evaluación de ideas.

Descubrir las posibles fuentes de las ideas; identificar quienes necesitan de ellas; quienes deben promoverlas, evaluarlas; cual es la estructura adecuada de gestión y ejecución del proceso;

Identificar como promover una cultura para el aporte de ideas por parte de colectivos internos o externos

Diseñar el proceso de gestión de ideas para que esté integrado y sea coherente con el proceso de gestión de la Innovación

Identificar los factores que facilitarán la ejecución de un proceso flexible, eficaz y eficiente.

Determinar como se medirán los resultados en línea con los objetivos de innovación.

5. Del diseño a la expansión continua de un proceso de gestión de ideas: un camino de aprendizaje y de innovación constante pero con un sólido punto de partida

Diseño- Automatización- Implantación inicial- Gestión del Cambio - Expansión continua

Diseño del modelo del proceso, actividades, responsabilidades, resultados.

La automatización del proceso, sus ventajas y riesgos; oportunidades brindadas por las tecnologías tales como Web 2.0 o herramientas de colaboración; el mercado de plataformas y herramientas de gestión de ideas

Implantación progresiva eliminando barreras para que entren las oportunidades; obtención de compromisos necesarios.

Acciones para la expansión continua del sistema de gestión de ideas en el ecosistema empresarial.